MADAGASCAR : « Mission d'audit et d'évaluation institutionnelle - organisationnelle des activités du Groupement Semis-Direct de Madagascar et analyse prospective »

Description du projet

Le Groupement Semis Direct de Madagascar (GSDM), basé à Madagascar, est une association de droit malgache regroupant les organismes impliqués dans le semis direct avec pour mandat la coordination, la promotion des actions propres à assurer le développement de l’agriculture de conservation (AC) à Madagascar. Le GSDM est chargé de la coordination des intervenants, du suivi des réalisations sur le terrain, de l’évaluation des actions engagées, de l’animation de ses membres et de ses partenaires, de la formation opérationnelle en AC et de la capitalisation des résultats. A ce titre, le GSDM assure des services et prestations spécifiques auprès des différents intervenants du développement rural, à savoir : i) Expertise, appui–conseil pour les partenaires techniques de diffusion ; ii) Evaluation d’opérations dans le domaine de l’agro écologie ; iii) Appui aux projets de développement ; iv) Appui à la formation en AC ; et v) Animation et coordination du réseau.

Services rendus

En 2012 / 2013, CA 17 International a été recruté par le GSDM, avec l’appui financier de l’Agence Française de Développement (AFD), pour réaliser un audit et une évaluation à portée prospective de la structure. L’étude avait pour finalité d’évaluer les réalisations et impacts des activités du GSDM afin à la fois de i) porter un diagnostic argumenté sur la pertinence de ses missions, de son organisation, de son fonctionnement dans le dispositif malgache d’appui à l’agro-écologie, et ii) proposer des perspectives d’évolution. Plus spécifiquement, il s’est agit de réaliser les audits et évaluations suivantes :
– Audit institutionnel et organisationnel de la structure du GSDM, ses missions et son fonctionnement ;
– Audit et évaluation des activités et des résultats ;
– Audit et évaluation de la situation financière du GSDM ;
– Analyse prospective des missions futures et des axes de pérennisation, incluant notamment des propositions d’évolution institutionnelles et organisationnelles du GSDM en lien avec ses missions potentielles et la préoccupation de pérenniser les actions d’appui et d’accompagnement en AC en milieu rural.